El marketing político a veces “regala” estas cosas que son verdaderas “joyas” publicitarias dignas de largos análisis en las escuelas donde se enseña comunicación. Estamos siendo irónicos, es cierto, pero es muy interesante ver (ahora hablando en serio) el recurso al que apeló esta candidata a diputada en la provincia de Chaco, en el Litoral argentino.

Liliana Marolo no utilizó ninguno de los recursos más usados en publicidad, como la metáfora, la personificación, la hipérbole o la ironía; fue directamente al plagio.

Marolo recurrió a un muy conocido y pegadizo jingle publicitario de la marca Marolio y, literalmente, lo copió. Aprovechando que su apellido es casi igual que la marca (hay una “i” de diferencia), reversionó la letra para el principal spot de la campaña.

“Marolo le da esperanza a tu vida, Marolo está a todas horas del día”, comienza el spot. Luego enumera: “Contra la corrupción, la falta de empleo, por más seguridad junto ella luchemos, que las leyes se cumplan con propuestas concretas, por más educación, agua y vivienda”. Y finaliza con el clásico pedido: “A Marolo votá, una propuesta distinta”.

El spot original

El aviso original dice: “Marolio le da sabor a tu vida, Marolio está desde el comienzo del dia”, y enumera los productos Mate, café, harina y palmitos, yerba, mermelada, cacao, picadillo, paté, caballa, arroz y arvejas, sardinas y atún, choclo y lentejas”. Se trata de una marca multirubro que vende un gran abanico de productos bajo la misma denominación.

Este plagio recuerda a escándalo en marketing político que surgió este año luego de que el candidato de la alianza PAN-PRD a la presidencia municipal de Orizaba, Veracruz (México), Daniel Zairick, copiara de manera íntegra un spot publicitario del presidente argentino Mauricio Macri.

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Lanzaron en la Argentina un dispositivo que, gracias al sistema de reconocimiento facial, identifica los movimientos del rostro del usuario, los vincula a una emoción y los decodifica para ser utilizado por las marcas.

Es un espejo que “capta los sentimientos de las personas y registra sus emociones frente a la comunicación de productos y servicios”, aseguran sus desarrolladores, al tiempo que dijeron que puede “cambiar la forma en la que las empresas diseñan la experiencia de sus clientes e incrementar la eficiencia de sus acciones de comercialización”.

El dispositivo fue creado por la agencia Smiling Cosmos y la consultora Practia, en Argentina.

Para Carlos Farfán, director general de Practia, el “espejo de emociones”, por ejemplo, “permitirá a los bancos, supermercados, empresas de servicios públicos y cualquier otro sector productivo en contacto directo con el usuario final, redescubrir los sentimientos de los clientes y rediseñar la experiencia que les proveen para mejorar los resultados del negocio en el corto y largo plazo”.

Físicamente, es una pantalla/espejo​ de 49 pulgadas (​109​ centímetros de alto y ​62​ de ancho), con una cámara web HD que capta la imagen de los consumidores y clientes que se paren frente a él y que se vean reflejados.

Una vez delante de la cámara, y usando computación cognitiva, el sistema reconoce cuando a la persona y registra en tiempo real las emociones que se dibujan en su rostro y, con esa información, puede “devolver” en la pantalla lo que la marca quiera.

“El espejo reconoce estado de ánimo de las personas, el tipo de emoción y su grado, por lo que es muy útil para comprobar cómo se siente el consumidor ante un lanzamiento, una campaña y para generar acciones de activación innovadoras“, dijo Mariano Rolfo, director de Smiling Cosmos, a cargo del desarrollo del espejo.

En Brasil

Este tipo de creaciones es similar a un espejo interactivo en Brasil que instaló Nutella para sorprender a los transeúntes. Cuando las personas pasaban delante, lanzaba halagos y cumplidos, logrando que se detengan a disfrutar de una inyección de autoestima.

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La esquina de la avenida Cabildo y calle Mendoza, en la ciudad de Buenos Aires, es una de las más concurridas de la capital de Argentina. Cientos, miles, cientos de miles de personas transitan mensualmente y por eso no es casual que esté estratégicamente ubicada una enorme pantalla de publicidad.

El espacio, un gran lugar para pautar comerciales, tuvo un problema este miércoles 31 de mayo, cuando un desconocido accedió al soft y comenzó a controlar lo que se proyectaba.

Al principio, no fueron más que mensajes sobre el presidente Mauricio Macri, con el ya clásico #MacriGato con que lo critican habitualmente en las redes. También hubo un “Viva Perón”, en referencia al mítico ex presidente Juan Domingo Perón, fundador del Partido Justicialista (peronismo) en la década de 1940.

Hackearon la pantalla electrónica del @fravegaonline de Cabildo y Mendoza. Pusieron Macri gato. pic.twitter.com/lJCWFEzDFJ

— El Destape (@eldestapeweb) 31 de mayo de 2017

Sin embargo, el hackeo se volvió más grave cuando en lugar de los mensajes, quien controlaba la proyección en la pantalla comenzó a pasar pornografía, publicó La Nación.

Las imágenes, por supuesto, se viralizaron rápidamente y las redes sociales se llenaron de comentarios sobre el tema.

En el recuerdo

El hecho recuerda a otro similar en la ciudad de San Martín, en la provincia de Mendoza. Allí, fue exhibido un video pornográfico en una pantalla gigante que se utiliza para pasar publicidad en un paseo público, y que en la noche del 22 de mayo de 2016 se estaba usando para proyectar cine gratuito ante un grupo de familias.

A las pocas horas, el municipio local emitió un comunicado en el que atribuyó lo ocurrido a un “atentado informático en la PC” que se utiliza para proyectar las películas en la pantalla de publicidad. “La Dirección de Prensa de la Municipalidad de General San Martín informa que personas inescrupulosas habrían realizado un atentado informático en la PC que ejecuta films en el Paseo de la Patria, ocasionando la proyección de material ajeno a la filmografía que dispone la comuna para el entretenimiento de todos”, decía el texto oficial.

En China, lo mismo

En junio de 2015, el operador de un cartel publicitario de Mudanjiang, en China, transmitió por equivocación –y para todos en la calle– una película pornográfica durante largos minutos.

En esa ocasión, el empleado decidió ver un film en un monitor interno mientras reproducía publicidad en la pantalla externa. El problema: olvidó desconectar el cable de salida de su computadora hacia el LED gigante en la calle. La película (que era porno) se transmitió sin parar hasta que la policía intervino, publicó Mirror.

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Las inversiones chinas en Latinoamérica son conocidas en materia de energía (plantas hidroeléctricas y nucleares), en la industria automotriz, en la fabricación de acero y en mundo del agro, entre otros sectores. Sin embargo, los vinos no eran un espacio en el que el gigante asiático sobresaliera.

Esto cambió con la confirmación de la adquisición que la considerada mayor productora de vinos del mundo, la china Yantai Changyu Pioneer Wine, hará al conglomerado chileno Bethia, dueño de tres viñedos en Chile y Argentina.

Yantai Changyu, el más antiguo productor de vinos del país asiático, tiene operaciones en Francia, Italia y Nueva Zelanda, entre otros. La compra abarca las viñas Indómita y Santa Alicia, ubicadas en el centro de Chile, y Dos Andes, bodega Premium de la provincia argentina de Neuquén que comercializa las marcas Calafate, Chaltén y Ruta 22.

“A través de estas adquisiciones, Yantai Changyu quiere incrementar desde Chile su presencia en el mercado latinoamericano”, dijo Bethia en un comunicado. A su vez, Bethia es uno de los principales accionistas de Falabella y Latam Airlines.

En la actualidad, Yantai Changyu Pioneer Wine produce más de 130 mil toneladas de vino por año, factura US$ 700 millones anuales y cuenta con una red de distribución de 10 mil puntos de venta, sólo en China.

El objetivo es el de incrementar, desde Chile y Argentina, su presencia en el mercado latinoamericano. “A partir de esta estrategia, fuentes del mercado vitivinícola argentino estiman que el grupo asiático busque adquirir otras bodegas en el mercado local”, publicó El Cronista.

Changyu está cuarta entre las 10 mejores marcas de vino más vendidas del mundo, según la revista The Drinks Business, con el Changyu Cabernet. Las tres más vendidas son Barefoot, Concha y Toro y Gallo.

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La tarde del jueves fue presentado Jorge Sampaoli como nuevo director técnico de la selección nacional de Argentina para los próximos cinco años.

La llegada de Sampaoli, procedente del Sevilla, se da en un momento crítico para el combinado albiceleste que se encuentra en la quinta posición, zona de repechaje, en la eliminatoria de la Conmebol para el mundial de Rusia en 2018.

El conjunto sudamericano se juega la parte final de la clasificación con un nuevo entrenador tras el despido de Edgardo Bauza, y la renuncia de Gerardo “Tata” Martino tras perder la final de la Copa América Centenario en penales ante Chile, tras ese descalabro, Lionel Messi renunciaría a jugar con la selección luego de perder cuatro finales, tres de ellas consecutivas.

Dicha decisión encendió las alarmas en la Asociación Argentina de Futbol (AFA), debido a que el costo por jugar partidos amistosos con el considerado mejor jugador del mundo es de un millón de dólares, sin embargo, cuando Messi no se encuentra en el campo, el costo es de menos de la mitad.

Otro ingreso que se vio perjudicado provenía de su principal patrocinador, Adidas, de acuerdo con Telefé, televisora argentina, la selección dejaría de ganar entre 150 y 200 millones de dólares en los próximos seis años si Messi decidía no jugar más.

Afortunadamente el crack de Rosario declinó su postura y regresó a las filas de su selección nacional, aún así, la selección está en serios problemas de no clasificarse a la justa deportiva del verano próximo, tiene que jugar de visita en el Centenario de Montevideo, recibir a Venezuela y Perú, además de visitar a Ecuador.

Esta situación no es nueva para Argentina, a la copa del mundo de Sudáfrica 2010 llegó vía repechaje por lo que las principales marcas auspiciantes temieron ver afectadas sus ganancias y se entró en el terreno de la especulación.

De inicio, la FIFA otorga a cada selección que juega la fase grupos 2 millones y medio de euros por partido jugado, por lo que de entrada se estimaba una pérdida de 7 millones y medio de euros.

Además se contemplaba la posibilidad de resignar alrededor de 350 millones, entre grupos inversores de comunicación que basan su programación en el futbol, ocho patrocinadores (Adidas, Quilmes, Coca-Cola, YPF, Claro, Italcred, Volkswagen y Standar Bank), cinco proveedores (Fibertel, Noblex, Dasani, Powerade y Aerolíneas Argentinas) y un colaborador (Gillete).

Por lo tanto, la llegada de Sampaoli va más allá de recuperar la confianza con el balón, también abarca devolverle el prestigio como marca a una de las potencias futbolisticas del mundo.

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Las estrategias de las tiendas físicas para sobrevivir al avance de las digitales apuntan a aprovechar al máximo el contacto con el cliente.

El “cara a cara” es vital para marcar la diferencia entre comprar por Internet y hacerlo en un comercio tradicional.

Sin embargo, hay que aggiornarse. No basta sólo con exponer los productos y poner a un vendedor que conteste las dudas de los potenciales compradores. Hay que hacer más, mucho más.

Un interesante ejemplo es lo que está haciendo una tienda de artículos deportivos recientemente presentada en la Argentina: ofrece sus productos bajo el concepto de “parque deportivo” y no sólo de tienda.

Se trata de la compañía La Celada, que invirtió un millón de dólares en la presentación de la cadena On Sports y que asegura ser “la primera tienda de América latina que brinda la posibilidad al cliente de probar un artículo deportivo antes de comprarlo”, publicó El Cronista.

Por supuesto, es necesario espacio. “El local que se extiende por un total de 2.300 metros cuadrados cubiertos que incluyen desde una mini cancha de fútbol, pista de atletismo y aros de básquet, hasta un skate park, áreas de trainning o una palestra de escalada, para profesionales y amateurs”, explica el medio argentino. Además, para los que esperan que sus familiares y amigos se decidan, hay un área de cafetería.

En su estrategia de marketing hablan de “nuevo estilo de comercialización”, y dicen que es “el futuro de las ventas de artículos deportivos” en locales físicos. “Hace dos años que estamos pensando este nuevo concepto de tiendas, porque vemos que a futuro la venta online va a ser gran parte del negocio, y en los locales hay que brindar una experiencia inédita”, dijo Barbara García Castro, directora de On Sports.

En el lugar hay una mini cancha de fútbol para probar calzado deportivo y balones. Hicieron una serie de spots para mostrarlo.

Lo único que hace falta son tus ganas. Vení, encontrá lo que necesitás y ponelo a prueba en nuestro skatepark.

Una publicación compartida de ON SPORTS (@onsports_ar) el 20 de Abr de 2017 a la(s) 11:46 PDT

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Jan Koum es el CEO y uno de los fundadores de la aplicación de mensajería instantánea más utilizada del mundo.

Prácticamente toda la gente que tiene teléfono celular ha descargado Whatsapp para usarla para comunicarse por razones laborales, de estudio o esparcimiento.

Tan importante es que en 2014 fue vendida a Facebook por la enorme cifra de US$ 19.000 millones.

¿Pero, cómo nace una idea así? De la necesidad de solucionar un problema. Según confesó el ucraniano-americano Jan Koum (41), cocreador de la aplicación, se le ocurrió la idea que dio a luz al servicio de mensajería durante su visita a la Argentina, cuando tuvo tantos problemas para comunicarse con sus amigos y seres queridos.

Fue en 2008, cuando recorrió varios países emergentes y en Argentina la señal de telefonía celular era tan mala que pensó que allí había una oportunidad.

“En 2008, empecé a viajar mucho, estuve en la Argentina, Rusia, Ucrania, Hungría, Israel, un montón de países, fui y vine durante dos o tres meses y durante ese tiempo costaba mantenerme en contacto con mis amigos”, dijo en un video grabado en abril de 2017. “Durante mi estadía en la Argentina era muy difícil conseguir que la gente me llame o llamar a otras personas. Conseguí una tarjeta SIM pero no pude entender cómo hacer para que me llamen, los códigos de marcación y ¡los prefijos son tan complicados!”, agregó.

Las declaraciones de Koum aparecen en un video subido por la Universidad de Stanford, como parte del ciclo “Cómo construir un producto”.

Jan Koum, fundador y CEO de WhatsApp, cuenta como arrancó su idea porque LE COSTABA COMUNICARSE DESDE ARGENTINA https://t.co/fzIhwJg0OK

— Mauricio Buchovsky (@mauribf) 1 de junio de 2017

Koum nació en Kiev, Ucrania (entonces parte de la Unión Soviética), y se mudó con su madre y su abuela a Mountain View, California, en 1992, a los 16 años, gracias a un programa de ayuda social. A los 18 años, se interesó en la programación, y se inscribió en la Universidad Estatal de San José.

En enero de 2009 compró un iPhone y al ver el potencial que tenían las aplicaciones decidió crear una. Desde entonces, Whatsapp creció hasta tener 1.000 millones de usuarios en todo el mundo.

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El crecimiento de la deuda externa es un problema que desde hace más de 100 años agobia a los países emergentes. Piden prestados dólares a intereses elevados y luego, salvo honrosas excepciones, cuando hay que devolverlos, la deuda se transforma en un búmeran, en una carga tan pesada que no permite crecer.

Un informe de la Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo de Argentina (UMET), basado en datos de Bloomberg, indica que 10 países de Latinoamérica están en el top 21 de países emergentes que más deuda tomaron en moneda extranjera entre 2016 y los primeros meses de 2017.

La lista está encabezada por Argentina, que incrementó el pasivo externo en US$ 45.951 millones. El país del tango y Messi es por lejos el líder, ya que supera en un 263% al segundo mayor emisor, Arabia Saudita (US$ 17.500 millones).

La deuda que tomó Argentina en el extranjero es incluso un 40% superior a la suma de lo que pidieron, en el mismo lapso, los otros nueve países de América Latina que más se endeudaron. En efecto, entre México, Brasil, Ecuador, Paraguay, Colombia, Chile, Bolivia, Perú y Panamá sumaron deuda por US$ 32.600 millones, según el mismo informe.

El podio de los tres primeros lo completa México, que pidió en el extranjero US$ 12.560 millones, y luego Egipto, con US$ 11.000 millones. Debajo de los U$S 10.000 millones se ubicaron Turquía y Polonia (con U$S 8.000 millones), Indonesia (con U$S 6.700 millones) y Ecuador (con U$S 5.700 millones).

Los países que menos aumentaron su pasivo en este último año y medio fueron Bolivia, Perú y Corea del Sur, que sólo pidieron U$S 1.000 millones en dólares. Cerca estuvo Paraguay, con U$S 1.100 millones nuevos en bonos.

El informe completo PDF.

Para arriba

Volviendo a Argentina, hay que tener en cuenta que a los US$ 45.951 millones se le suman otros 17.274 millones de dólares también emitidos por el Estado Nacional, pero en moneda local; US$ 10.381 millones de las provincias, que tienen como garante al Estado Nacional; y US$ 8.366 millones de empresas privadas. Si se suman, se superan los US$ 81.900 millones.

“El rumbo en materia de deuda externa es, de persistir el esquema actual, escasamente sustentable en el tiempo”, dijo el rector de la UMET, Nicolás Trotta, respecto de la fuerte emisión en Argentina. “El financiamiento con deuda externa es el sostén del indomable déficit fiscal y la única fuente de dólares significativa que han podido elaborar para nuestra economía”.

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La negativa de Apple a instalar en Argentina fábricas de montaje de algunos de sus productos, una de las condiciones que imponía el Gobierno anterior y que cumplieron otras marcas (como Samsung, Morotola y LG), hizo inviable la venta oficial de iPhone en el país.

Sin embargo, con la apertura de las importaciones, desde fines de 2015 el terreno es más fértil para la marca de la manzana. En ese marco hay que leer lo que sería la confirmación del regreso oficial de Apple al país, con la apertura de su primera Store en Buenos Aires.

“El primer Apple Store de la Argentina abrirá en la esquina de Callao y Santa Fe, donde ahora funciona un local de la marca Desiderata”, publicó el periodista Pablo Layús. “La intención es abrir en agosto”, agregó.

Según Layús, será el comienzo de una serie de aperturas que incluyen varios shoppings del país. La segunda tienda estaría ubicada dentro del DOT Baires Shopping y las otras en Rosario y Córdoba, ciudades dónde ya funcionan locales no oficiales de la empresa.

Complicaciones

El desembarco de Apple (con tiendas oficiales) en las ciudades de Latino América no es todo lo veloz que los fanáticos de la marca querrían. Apenas si Ciudad de México tuvo la suerte de ser la primera, que se sumó a las de Brasil. Hace unos meses hubo versiones de posibles desembarcos en Guadalajara, Monterrey, Santiago de Chile y Lima, pero nada concreto.

Volviendo a Argentina, el problema de Apple sigue siendo el precio. De hecho, el iPhone 7 de 32GB, el más básico del último flagship de Apple, puede comprarse a 26.999 pesos argentinos. Esto representa 1.800 dólares, cuando cuesta 650 en Estados Unidos.

El problema son los impuestos. Según Enrique Carrier, de la consultora Carrier y Asociados, hay un 18% de aranceles de importación; un 21% de impuestos internos que son específicos para bienes considerados suntuarios o de lujo; y un 21% de IVA. “A todo esto hay que agregarle los costos locales de comercialización y, obviamente, el margen de ganancia. De esta forma se llega rápidamente una relación que es mayor al doble de su costo en origen”, dice Carrier.

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Es la noticia económica del Cono Sur este martes: la brasileña JBS, la mayor procesadora de carne del mundo, acordó la venta de sus unidades en Argentina, Paraguay y Uruguay a su rival Minerva Foods.

El acuerdo de venta es por 300 millones de dólares, según indica un documento enviado por la compañía al regulador en Brasil. Según JBS, utilizará los ingresos por la operación para reducir su deuda.

La operación no es directa, sino a través de cada una de las subsidiaras en cada país. Así, la subsidiaria JBS Haldels GmbH le vende a Pul Argentina (empresa conformada hace menos de un año por Horacio Beccar Varela, en Argentina), Frigomec (Paraguay) y Pulsa (Uruguay), todas empresas que están –a su vez– controladas por Minerva Foods.

JBS SA, mayor procesadora de carne del mundo, acordó la venta de sus unidades en Argentina, Paraguay y Uruguay a Minerva SA por USD 300 mill pic.twitter.com/G4m2D9QjD2

— Tatiana Cortazzo (@TatianaCortazzo) 6 de junio de 2017

La imagen de JBS no es buena. Cabe recordar que la compañía recientemente firmó un acuerdo “de clemencia” con la Fiscalía Federal de Brasil, luego del escándalo de la “Carne Débil” (Fraca). La Policía descubrió, entre otras irregularidades, que JBS adulteraba y “maquillaba” carne bovina y de pollo en mal estado, tanto para ser vendida en el mercado interno, como para exportarla.

El tema no fue algo menor especialmente por el volumen de carne que involucraba: Brasil es uno de los principales exportadores de estos productos en el mundo (top 3), y anualmente vende US$ 5.500 millones de carne de res y US$ 6.500 millones en pollo. De hecho, las carnes representan el 7,2% de las exportaciones de Brasil (2016).

Para lograr la aprobación oficial, las empresas habían creado una red de pagos de sobornos que involucraban, según la Policía, a funcionarios dentro del Ministerio de Agricultura.

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“Lanzamos la campaña #YoPrefieroBERNI para las PASO (Primarias). Esta semana caminaremos Buenos Aires. Sumate”, decía el mensaje que Sergio Berni, ex ministro de Seguridad del Gobierno argentino, publicó en Twitter y Facebook.

Lo que se puede ver en el spot es increíble. En un delirante fotomontaje, relaciona su foto con la de Frank Underwood, el inescrupuloso presidente de Estados Unidos en la serie “House of Cards”

¿Qué candidato querría, en su sano juicio, relacionar su imagen con la de un personaje como Underwood? No parece lógico, pero es así.

En el video aparecen en escena Underwood y su esposa mirando la foto en una tablet y él, con un pésimo doblaje imitando un mal castellano, le dice a su esposa: “Claire, te presento a nuestro candidato para las PASO”.  A lo que ella -también con un doblaje imitando un mal castellano- responde: “Excellent, yo también prefiero Berni”.

En las redes, no gustó:

Campaña #YoPrefieroBERNI pic.twitter.com/tSjqnkYTjr

— Paty Gallardo (@patyheavypriest) 5 de junio de 2017

Tras esta magia artistica (y de doblaje) tengo candidato. #YoPrefieroBERNI @sergioberniarg https://t.co/jvx4auKMPQ

— Mariano Reyno Buch (@marianoreyno) 4 de junio de 2017

Año de elecciones (y “grandes” spots)

En este año de elecciones en Argentina ya hubo otro spot particular en el aire. Se trata del de una candidata en la provincia de Chaco, en el noreste del país. Liliana Marolo no utilizó ninguno de los recursos más usados en publicidad, como la metáfora, la personificación, la hipérbole o la ironía; fue directamente a uno muy especial el plagio bizarro.

Marolo recurrió a un muy conocido y pegadizo jingle publicitario de la marca Marolio y, literalmente, lo copió. Aprovechando que su apellido es casi igual que la marca (hay una “i” de diferencia), reversionó la letra para el principal spot de la campaña.

El spot original

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Una marca de condones muy conocida en la Argentina, Prime, se caracteriza por sus ocurrencias en cada una de sus publicaciones en las redes sociales. En Facebook, Instagram y Twitter suele apelar a frases fuertes e ideas disruptivas para llamar la atención de sus usuarios o potenciales clientes.

Sin embargo, esta vez se pasó de la raya y tuvo que pedir disculpas en una carta pública. ¿Qué hizo? Publicó en sus redes sociales una serie de “saludos” machistas por el Día del Periodista, que se celebra en Argentina cada 7 de junio. Fue tanto el repudio que recibió, que la empresa los borró.

“Machista, sexista, misógino”, así describieron cientos de usuarios en las redes sociales a la publicidad que compartió Prime. La imagen muestra a una mujer que mira hacia arriba y se señala la boca. “¿Te hago el copete?”, se lee. La imagen va acompañada de un mensaje de la empresa: “#FelizDíaDelPeriodista La nota la hacemos en la cama”.

En las redes no fueron muy amables con la marca:

Prime Argentina con un desprecio absoluto por las mujeres, reproduce la violencia simbólica en este “saludo” por el día de lxs periodistxs. pic.twitter.com/i2qxNx3Wmg

— Ma Gisela Estremador (@mgestremador) 7 de junio de 2017

Muy fina la campaña de PRIME para “celebrar” el Día del Periodista. Forros… pic.twitter.com/7Zl7uDYLoL

— Diego Batlle (@dmbatlle) 7 de junio de 2017

Disculpas

Horas después, la marca publicó un pedido de perdón. Allí habla de “sentidas disculpas a las personas que se hayan sentido ofendidas” y explican que por respeto hacia ellas borraron la publicación.

También dicen que “las creatividades se realizan siguiendo un ideal de relaciones entre personas adultas, en forma consensuada, sin discriminar géneros, orientación o roles sexuales”.

Finalmente, explican que su “posición como marca y empresa es de respeto por la igualdad de oportunidades y derechos para las personas de cualquier género y orientación sexual”.

Mensaje a la audiencia de Twitter pic.twitter.com/Vz23uc02DJ

— PRIME (@PrimeArgentina) 7 de junio de 2017

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La conexión entre los aeropuertos y los aviones es clave para que las aeronaves puedan aterrizar y despegar sin contratiempos. Eso lo sabe todo el mundo. Sin la torre de control es casi imposible ordenar un aeropuerto, y menos de las dimensiones del Internacional de Ezeiza, en Argentina.

Sin embargo, aunque parezca increíble, parte de esa comunicación se vio interrumpida el viernes 10 de junio durante 15 minutos (que es una eternidad en un aeropuerto de alto tráfico) por una más increíble razón: un piloto cantando Despacito.

El comandante, cuya identidad no fue difundida, “dejó activado accidentalmente el micrófono de la cabina del avión que tripulaba mientras cantaba entre risas el célebre tema del puertorriqueño Luis Fonsi, Despacito, lo que interfirió la frecuencia de la torre de control y bloqueó al resto que estaba en la misma frecuencia”, publicó AP.

El audio, en el que se escucha incluso cómo el hombre comete errores con la letra de la canción, fue ampliamente difundido por los medios de comunicación argentinos.

El episodio se prolongó hasta que los controladores del aeropuerto localizaron a la nave y lograron comunicarse con el piloto para advertirle que tenía trabado el pulsador del micrófono.

Al comentar el episodio, el piloto Carlos Rinzelli, experto en aeronavegación consultado por AP, dijo en su cuenta de Twitter que “fue un bloqueo de la frecuencia principal” de la torre de control y que el problema fue “muy bien resuelto” por la controladora sin que supusiera un riesgo para la seguridad aérea.

Asimismo, señaló a la prensa que “la torre de control no pierde operatividad” porque la controladora le pide a los pilotos de otras aeronaves que se comuniquen por una frecuencia distinta.

Este video de EFE lo explica al detalle, con los audios y todo:

Hace unos días, pasó algo similar, pero nada peligroso en una aeronave. Fue en España, cuando un azafato se convirtió en un éxito viral gracias a un video en el que se lo vio vendiendo los boletos para sorteos que Ryanair realiza en sus vuelos al ritmo de la canción Despacito.

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Argentina le ganó 1-0 a Brasil en Melbourne, Australia, el viernes pasado. Pero la noticia, más allá de lo futbolístico, estuvo en los medios. La Confederación Brasileña de Fútbol (CBF) dejó fuera de la transmisión a la poderosa cadena O’Globo, a la que no le vendió los derechos.

Y lo más interesante (porque puede que comience a replicarse en otros países): hizo un acuerdo con dos canales estatales de escaso rating y con Facebook, en un nuevo modelo de negocios a través de nuevas plataformas.

De esta forma, la CBF cortó el monopolio histórico de O’Globo luego de que la emisora se negara a pagar la cifra de casi 5 millones de dólares por la transmisión del encuentro, que pretendían los organizadores.

“El acuerdo con Facebook inaugura una nueva era de transmisiones online”, publicó Télam, la agencia Argentina de noticias. En este país, en tanto, el partido pudo verse de la forma tradicional: la TV Paga, a través del canal TyC Sports, del grupo Clarín, el equivalente a O’Globo en Brasil.

“La empresa estadounidense de Mark Zuckerberg se encargó de comercializar los espacios y se espera que gane 3 millones de dólares por este trabajo y entregar 1 millón de dólares a la CBF”, según UOL.

Saiba mais sobre o duelo entre Brasil e Argentina, realizado nesta sexta >> https://t.co/MJMYsNwu0Z pic.twitter.com/liqdXL6I4k

— CBF Futebol (@CBF_Futebol) 9 de junio de 2017

En paralelo, el match se transmitió por dos canales públicos de TV Brasil, uno de ellos TV Cultura, la señal pública del estado de San Pablo. A través de estos medios, la CBF logró ingresos extras al contrato con Facebook.

“El periodista Juca Kfouri, el diario Folha de Sao Paulo y la radio CBN, dijo que el cambio de rumbo de la CBF forma parte de una avanzada de ex gerentes de la TV Globo que se aliaron al empresario indio Lalit Modi, que busca romper el monopolio de la televisación tradicional en espectáculos deportivos con nuevas plataformas mediante su empresa Take4Content”, dijo Télam.

Un dato no menor: los comentarios estuvieron a cargo del astro del deporte brasileño Pelé, quien habría cobrado 130 mil dólares.

ESTAMOS AO VIVO! Veja Brasil x Argentina na CBF TV >> https://t.co/tAZQgXiOir #FechadoComASeleção #SeleçãoBrasileira pic.twitter.com/AQecz7BUEI

— CBF Futebol (@CBF_Futebol) 9 de junio de 2017

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La ciudad de Córdoba, en el centro de Argentina, está paralizada desde hace más de una semana debido a una huelga de los conductores del servicio de transporte urbano. Los choferes reclaman que un incremento salarial acordado en Buenos Aires, se ajuste a los parámetros locales, lo que representa una suba superior que las empresas no están dispuestas a pagar.

Esto derivo en la medida de fuerza que dejó sin transporte a una ciudad de más de 1,3 millón de habitantes.

“En medio del paro de transporte que tiene paralizada a toda la ciudad, un cordobés vende su moto con un original posteo en las redes sociales. Un crack del marketing”, destaca Vía País en su edición online.

Se trata de Lucio, un joven al que se le ocurrió ayudar a su madre a vender la motocicleta. El argumento de venta tradicional hubiera sido: “vendo moto, casi nueva, a este precio”. Sin embargo, la huelga abrió el abanico de oportunidades.

El texto es desopilante: “¿Cansado de que los gremios con más poder te agarren de marioneta de sus reclamos? ¿El colectivero te dejó plantado en la parada y llegaste tarde a trabajar y te cagaron a pedos como un otario? ¿Te gastás 200 por día en taxi y la plata no te rinde? ¿Le pedís a tu papá, tu mamá, tu novio, tu vecino, tu compañero que te alcance y sos un peso en los huevos para todos dependiendo de sus horarios? Para vos peatón, ambulante, caminante, andariego, paseante, transeúnte, viandante, no lo pensés más, no seas boludooo!!!!! Mi vieja vende su Honda Wave modelo 2013 con solo 7000km!!!”, dice el posteo.

“Manso marketing wacho!”, le puso en su publicación en Facebook Sergio Mengual, uno de sus amigos en la red social. Y otra de sus amigas le hizo el pedido que le haríamos todos: “Vendé mi moto también, porfa”.

En Córdoba se publicó hace unos años lo que podría considerarse como el currículum más original del mundo. Fue cuando Alejandro Ammann se propuso escribir que buscaba trabajo haciendo algo disruptivo: un poema.

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El conjunto de acciones donde se agrupan las 100 principales empresas tecnológicas que cotizan en Wall Street se llama Nasdaq 100. Allí es donde estará la empresa argentina, que entrará en lugar de Yahoo, que está en camino de deslistarse del mercado al convertirse en un fondo cerrado de inversión.

Según comunicó su fundador, Marcos Galperín, su incorporación al Nasdaq 100 representa un nuevo paso para seguir en expansión, uno de los cuales es el proyecto en el que incursionó en los últimos días en el mercado financiero, al comenzar a entregar préstamos a sus usuarios, publicó Ambito Financiero.

@Mercadolibre en el Nasdaq top 100, reemplaza a Yahoo #simbólico e #histórico p Latam https://t.co/ofVLoE3SHL

— Marcos Galperin (@marcos_galperin) 11 de junio de 2017

Creada hace 20 años, Mercado Libre tiene un valor de mercado de 11.600 millones de dólares (al cierre del viernes 8 de junio) y ya superó a YPF, la petrolera argentina con más de 100 años de historia.

“El ingreso al Nasdaq 100 supone un espaldarazo porque sus acciones entran en una vidriera VIP. Los fondos de inversión que arman sus carteras de acciones tecnológicas replicando al Nasdaq 100 se verán obligadas a comprar acciones de Mercado Libre, lo que podría impulsar un poco más su valor de mercado”, analizó Clarín.

Gracias a este crecimiento de la compañía de ecommerce, a principios de marzo, Galperín se convirtió en uno de los siete argentinos más ricos, según el listado que confecciona la revista Forbes.

La empresa buscó desde su génesis una impronta global, de hecho, fue la primera compañía argentina en cotizar en el Nasdaq sin pasar por la bolsa de Buenos Aires.

En el Nasdaq 100 cotizan empresas como 21st Century Fox, Alphabet, Adobe, Apple, Facebook, Netflix, Seagate, Starbucks, Tesla, eBay, Electronic Arts, Cisco, Mattel, Vodafone, Symantec, entre otras gigantes de la tecnología, de la industria del hardware y del software, de las telecomunicaciones y la venta al comercio por menor y por mayor.

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Los anuncios de publicidad social son complicados. Es que no pueden ser tratados como una marca cualquiera, porque hay aspectos sensibles que deben tenerse muy en cuenta a la hora de pensar el concepto y cada uno de los desarrollos.

Sin embargo, una vez que se logra, la satisfacción es grande. Es enorme.

Mira el nuevo spot de ALPI y entenderás de lo que hablamos. Es una creación de TBWA Buenos Aires y fue producido por Oruga. El objetivo es recaudar fondos para las obras que se están llevando a cabo en el del Centro de Rehabilitación Neuromotriz de la entidad en Argentina.

También busca que se comience a cambiar la mirada sobre lo que significa una rehabilitación exitosa después de un episodio traumático de esta naturaleza.

Ficha técnica:
Agencia de publicidad: TBWA Buenos Aires
Anunciante: ALPI
Producto: Asociación
Marca: ALPI
Sector: Ong’s
Director general creativo: Pablo Poncini
Directores creativos ejecutivos: Juan Cruz Bazterrica y Guillermo Castaneda
Productora: Oruga Films
Realizadores: Javi Nir y Pablo Fischerman
Título: ‘Newlywed’

Un interesante ejemplo de campaña de bien público en Argentina es éste de RAPP Argentina, la Asociación de Ejecutivos en Desarrollo de Recursos para Organizaciones Sociales (Aedros) y Fundación Noble. El objetivo de la publicidad social, fomentar un compromiso continuo y valorizar el aporte individual en forma de donación constante de dinero, como camino para lograr un impacto en la transformación social.

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La buena creatividad es aplicable a casi cualquier caso en marketing, sólo hay que estar muy atentos y agudizar el ingenio.

En este caso, se trata de un ejemplo en la ciudad de Bariloche, en la Patagonia de Argentina, donde la “Asociación Civil Bicicletas por la Vida”, cansados de la alta velocidad a la que transitan los vehículos en una ruta, realizaron una particular acción.

Con elementos similares al que utilizan los encargados del control de tránsito, realizaron una simulación de control de tráfico en la ruta 82 de Río Negro. Usaron chalecos reflectantes y con secadores de cabello, apuntaban a los conductores que circulaban a alta velocidad.

“Mágicamente”, casi de inmediato, todos reducían la velocidad. Para sumar credibilidad, ubicaron una notebook sobre un auto estacionado al lado de la vía.

“Lo hicimos por el Día de la Seguridad Vial y para demostrar que los controles serios siempre son necesarios. Esta simulación la vimos en Inglaterra en una calle donde no podían lograr que la gente bajara la velocidad y siempre pensamos en hacerlo en la ruta 82, donde circulan a fondo”, dijo Martín Lambrecht, de Bicicletas por la Vida, al diario Río Negro.

Si bien la velocidad máxima en ese sector es de 60 kilómetros por hora, la mayoría de los automovilistas circulan a más de 80 y varios, a más de 120, poniendo en peligro a la población de la zona y a otros conductores.

Lo intentaron todo: reductores, lomadas, badenes, cartelería, pero no lograban que los automovilistas redujeran la velocidad. Hasta ahora, porque aunque parezca increíble, con sólo un secador de pelo, lo lograron.

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La Argentina vive un periodo muy complicado en sus finanzas. El Gobierno encabezado por Mauricio Macri hizo cambios de raíz en la estructura económica que, hasta ahora, no han dado buenos resultados.

El déficit fiscal sigue siendo muy elevado, la inflación no cede todo lo que el Gobierno necesita y el consumo interno es el más bajo en más de una década. A esto se suma la mala situación de Brasil, principal destino de las exportaciones de Argentina.

Sin embargo, las expectativas son positivas para algunos sectores de la sociedad, especialmente los vinculados a la minería, al agro y al sector financiero. Esto genera un buen clima de negocios para los altos ejecutivos.

Una encuesta de la consultora KPMG dada a conocer este martes, indica que el 74% de los ejecutivos argentinos considera que la economía del país crecerá en los próximos tres años. Asimismo, un 55% se declaró “muy confiado” en un desempeño positivo de su actividad.

El relevamiento es mundial (Global CEO Outlook 2017) y contempla encuestas a unos 1.300 CEO de todo el mundo y ésta es la primera edición en la participan ejecutivos argentinos (31).

Los consultados dijeron que el crecimiento de sus organizaciones vendrá desde el propio negocio y que la expansión en mercados externos se concentrará en la región americana.

Otro dato: los CEO se manifestaron optimistas en cuanto al crecimiento de la economía argentina y de su compañía, pero vaticinan que la planta de personal no crecerá más del 5%.

En cuanto al escenario internacional, el 68% cree que la incertidumbre en el plano económico mundial no afectará a sus negocios y 87% evalúa que la economía de Estados Unidos va a crecer.

En relación con su empresa, un 77% se manifestó confiado en que se crecerá y dentro de ese segmento, un 42% se declaró “muy confiado”.

De acuerdo con la investigación, los principales objetivos de las inversiones de los CEO argentinos están concentrados en:

• Estar más cerca del cliente (57%),
• aumentar ganancias (43%)
• y mejorar la productividad (40%).

Asimismo, los CEO argentinos señalaron que las tres estrategias principales para los próximos años son:

• fortalecer marketing, marca y comunicaciones (35%),
• minimizar los riesgos de cyber seguridad (32%)
• y tener un acceso más rápido al mercado (26%).

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Todos los años, miles de alumnos de toda Latinoamérica se gradúan en carreras relacionadas con la publicidad, el marketing y la comunicación. Sin embargo, no hay lugar para todos en el mercado laboral.

Así, cuando pasan los meses y no consiguen un trabajo directamente relacionado con lo que estudiaron, creen que han fracasado. Y no es así.

Todos los conocimientos adquiridos sirven y se pueden aplicar a muy diferentes emprendimientos. En cualquier dirección en la que se avance en la vida laboral, el marketing es clave y lo que hará la diferencia con tus competidores.

Un ejemplo interesante es éste en la Argentina. Se trata de Sergio Berenguer, que se recibió de publicista en la ciudad de Mar del Plata, en la Costa Atlántica del país, y actualmente reside en Balcarce, donde tiene una tienda de alimentos y bebidas (El Wachín).

¿Qué hizo Berenguer? Simple: utilizó sus conocimientos en marketing digital para aplicarlos en la promoción de su comercio. La acción más importante: videos en Facebook publicitando, él mismo, ofertas para sus clientes.

“Todas las grandes marcas con las que trabajan comercios como el mío tienen campañas, acciones o promociones para los clientes mayoristas, pero la mayoría se destinan a grandes cadenas y poco y nada quedan para los minimercados o almacenes chicos. Así que me puse a pensar de qué manera podía proponer algo lo suficientemente tentador como para acceder a esos beneficios”, dijo Berenguer a Pulso Geselino.

Al mejor estilo Jimmy McGill en Better Call Saul, se le ocurrió filmar una serie de videos en Facebook que fueron un éxito: miles de reproducciones y un enorme alcance, según publicó Día a Día.

Las marcas tomaron nota de este impacto y empezaron a concederle beneficios y bonificaciones. “En este rubro, uno gana más con la compra que con la venta. Es decir: la diferencia se hace peleándole un buen precio al proveedor, no arrancándole la cabeza al que viene al mostrador. La diferencia está ahí”, afirmó el comerciante/publicista a Pulso Geselino.

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